相比之下，奢侈品牌日益重視的中國內(nèi)地，對奢侈品牌的全球營業(yè)額貢獻(xiàn)之比僅為5%，港、澳、臺三地的合共貢獻(xiàn)亦僅為7%。

　　在日本東北九級大地震和隨之而至的大海嘯后，哀鴻遍野的，不只是災(zāi)區(qū)，還有股市。全球最大的奢侈品公司之一—LVMH的股價在3月11 日下跌2.08%，到14日與15日分別下跌6.08%與8.15%，16日更是在賣空者的狂歡中大跌11.18%。與LVMH同病相憐的還有 Swatch集團(tuán)，其股價自10日的397瑞郎一路向下，到15日盤中股價一度只有347瑞郎，其間累計跌幅超過12%。

　　類似的故事也在歷峰集團(tuán)(旗下?lián)碛薪�詩丹頓、卡地亞、豪雅、萬寶龍等品牌)、愛馬仕、巴寶莉、Christian Dior、巴黎春天(旗下?lián)碛蠫ucci集團(tuán))、Luxottica(旗下?lián)碛欣着?、蒂芙尼的股價上發(fā)生，從瑞士到法國、從意大利到英國，再到大洋彼岸的紐約，幾乎無一幸免。當(dāng)然，亦有幸運(yùn)例子如寶格麗，但其成為LVMH最新狩獵目標(biāo)的狀態(tài)是其逃過賣空者洗倉潮的唯一護(hù)身符。

　　原因在于日本市場之于奢侈品牌的重要性。盡管發(fā)生在日本東北的大地震對于身處六本木Hills或者池袋的奢侈品牌門店沒有帶來實(shí)際影響，但核災(zāi)難的陰影與停電或節(jié)電的現(xiàn)實(shí)困擾，令相關(guān)門店一度處于歇業(yè)狀態(tài)，不確定的安全與經(jīng)濟(jì)因素，亦可能促使每年為奢侈品牌慷慨解囊數(shù)次的日本人收緊非必要支出。

　　讓數(shù)據(jù)說話—對愛馬仕或?qū)毟覃悺�Coach、蒂芙尼而言，日本貢獻(xiàn)了18%-20%的全球營業(yè)額，這些品牌的日本業(yè)務(wù)敞口均很大；對路易威登、Gucci而言，日本亦為最大的單一市場。相比之下，奢侈品牌日益重視的中國內(nèi)地，對奢侈品牌的全球營業(yè)額貢獻(xiàn)之比僅為5%，港、澳、臺三地的合共貢獻(xiàn)亦僅為7%。

　　但匯豐銀行的奢侈品行業(yè)分析師Antoine Belge斷言，日本早已并非各大奢侈品牌的戰(zhàn)略焦點(diǎn)。還是以路易威登為例，在上世紀(jì)90年代，日本本土顧客與日本海外游客合共為該品牌貢獻(xiàn)了50%的營業(yè)額，而現(xiàn)在，即使加上日本人在海外的消費(fèi)(在上文所說的17%貢獻(xiàn)之外又多了7%)，來自日本的真正營業(yè)額占比亦大幅下滑至不足25%。

　　即使是特許授權(quán)方式深耕日本市場的巴寶莉，亦幾乎可以肯定不會蒙受皮肉之痛，因為根據(jù)該品牌與其日本授權(quán)商的協(xié)議，向巴寶莉品牌上繳的特許分成是得到法律保證的。因此，日本為該品牌的全球授權(quán)業(yè)務(wù)提供了2/3收入，估計仍將安全無恙，但不排除巴寶莉為支持其日本合作伙伴而將分成比例下調(diào)。

　　然而，即使匯豐銀行亦承認(rèn)，購買奢侈品時的“feelgood factor”很重要。不難想像，一個反復(fù)看到電視滾動播出日本東北慘象的潛在奢侈品買家，也許會涌現(xiàn)出某種罪惡感，反思自身此時購買奢侈品的決定，是否為“朱門酒肉臭”論調(diào)者提供了一個過于政治不敏感的把柄。在日本東北巨災(zāi)之后，歷峰的股價之低，已經(jīng)表明當(dāng)時市場認(rèn)為在未來12個月，來自日本的營業(yè)額均會顯著惡化，但“feelgood factor”是否正在遠(yuǎn)去，卻難以用數(shù)字量化。

　　好消息是，從1995年阪神大地震的歷史看，奢侈品很快就能熬過股價之劫。阪神大地震發(fā)生于當(dāng)年的1月17日，截至當(dāng)月24日，LVMH的股價下挫了7%，但到同年2月3日，LVMH就收回了股價的全部失地。而在今天，就豪華腕表市場而言，供不應(yīng)求的局面是大部分市場的主題，包括經(jīng)濟(jì)前景不明朗的美國與歐洲亦不例外。所以那些認(rèn)為失去了日本消費(fèi)者錢包會導(dǎo)致豪華腕表降價的消費(fèi)者注意了，你們的算盤多半會落空，持幣觀望在目前的奢侈品市場肯定不是上上之策。

　　至于那些心懷罪惡感的糾結(jié)者們，只要你們不怕核輻射，就盡管在東京成田機(jī)場的免稅店大灑金錢吧：每一分落到日本零售業(yè)的收入，最終都能幫助這個國家重建傷痕累累的東北地區(qū)，沒什么好內(nèi)疚的。事實(shí)上，這也許比搶購日本奶粉或者日本藥物這些日本受災(zāi)民眾用得著的物資來得更政治正確。